近年來，茅箭區(qū)總工會深入貫徹落實產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革要求，聚焦“班組長”這一基層管理核心崗位，創(chuàng)新構(gòu)建“選育管用”全鏈條培養(yǎng)機制。截至目前，已指導(dǎo)轄區(qū)企業(yè)培育新時代班組長200余名，有效提升企業(yè)生產(chǎn)效能與職工技能水平，為區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動能。
綜合考評建機制，把好人才選拔“入口關(guān)”
茅箭區(qū)總工會指導(dǎo)企業(yè)制定班組長選拔標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)技能、工作經(jīng)驗、溝通協(xié)調(diào)及團隊協(xié)作等維度綜合考評。采用“內(nèi)部競聘+民主推薦”相結(jié)合的選拔模式，優(yōu)中選優(yōu)，選拔業(yè)務(wù)能力強、群眾認(rèn)可度高的班組長人選，筑牢基層管理人才根基。
明晰權(quán)責(zé)強落實，推行班組管理“新模式”
茅箭區(qū)總工會指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)梳理班組長權(quán)責(zé)清單，聚焦生產(chǎn)組織、技能培養(yǎng)、團隊建設(shè)三大職責(zé)，賦予班組長人員調(diào)配、績效評估、獎勵分配等管理權(quán)限。轄區(qū)企業(yè)通過推行“月度工作臺賬紀(jì)實”“季度述職評議考核”制度，推動班組長在生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行中發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，在職工成長中扮演“領(lǐng)路人”角色，在團隊建設(shè)中凝聚向心力，全面激活班組管理效能。
階梯培養(yǎng)強根基，暢通成長成才“快車道”
茅箭區(qū)總工會深化企會協(xié)作，推行“導(dǎo)師帶徒”培育機制。通過精準(zhǔn)對接企業(yè)需求，指導(dǎo)企業(yè)遴選經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的資深班組長擔(dān)任導(dǎo)師，圍繞班組管理、應(yīng)急處理、技術(shù)創(chuàng)新等開展指導(dǎo)。定期開展優(yōu)秀師徒評選，對表現(xiàn)優(yōu)異的師徒給予物質(zhì)獎勵與表揚，充分激發(fā)導(dǎo)師帶徒熱情，形成“以老帶新、以新促老”的培養(yǎng)模式。
多元平臺促交流，拓寬創(chuàng)新創(chuàng)效“新視野”
茅箭區(qū)總工會積極搭建多維交流平臺，指導(dǎo)企業(yè)定期組織“管理經(jīng)驗分享會”等活動，為班組長群體構(gòu)建開放式學(xué)習(xí)交流空間?；顒又校爡^(qū)企業(yè)通過主題研討、案例剖析、頭腦風(fēng)暴等形式，聚焦生產(chǎn)難題攻關(guān)、精益管理優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用等議題，共享創(chuàng)新管理經(jīng)驗與實踐成果。同時，轄區(qū)企業(yè)組織班組長跨行業(yè)、跨部門開展學(xué)習(xí)交流，拓寬視野，提升綜合管理能力與創(chuàng)新意識。
下一步，茅箭區(qū)總工會將持續(xù)深化“班組長工程”建設(shè)，通過數(shù)字化賦能、標(biāo)準(zhǔn)化輸出、生態(tài)化培育，打造新時代班組長隊伍的“孵化器”和“加油站”，讓更多班組長成長為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的尖兵勁旅。（記者 孟楠 通訊員 計宇航）
